Perfil Ejecutivo
Cómo lidero organizaciones de tecnología e IA
La tecnología no transforma organizaciones. Los líderes sí.
Resumen ejecutivo
- ¿Quién es Emilio Bogantes?
- Un ejecutivo de tecnología e IA con más de 15 años liderando organizaciones de ingeniería, transformación empresarial e IA en producción entre Estados Unidos y Latinoamérica.
- ¿Qué roles ejecutivos le encajan?
- CTO, VP de Ingeniería, Director o Senior Director de Ingeniería, Head of AI, AI Engineering Director y Director de Tecnología y Transformación Digital.
- ¿Dónde está basado?
- En Costa Rica, trabajando con organizaciones de Estados Unidos, Latinoamérica y alcance global.
- ¿Puede trabajar remoto o reubicarse?
- Sí. Está abierto a modelos remoto, híbrido o con reubicación.
- ¿Cuál es su nivel de inglés?
- Inglés C2 y español nativo; facilita de forma bilingüe.
- ¿Qué tamaño de organizaciones ha liderado?
- Hasta 12 reportes directos y organizaciones de hasta 75 personas, con equipos distribuidos entre Estados Unidos y LATAM.
- ¿Ha trabajado con organizaciones Fortune 100 y Fortune 500?
- Sí, en entornos de clientes Fortune 100 y Fortune 500 en salud, loyalty y experiencia digital enterprise.
- ¿Tiene experiencia en industrias reguladas?
- Sí. Lideró una plataforma SaaS regulada para fabricantes de dispositivos médicos, con restricciones de eIFU.
- ¿Ha entregado sistemas de IA en producción?
- Sí. IA generativa aplicada y agentic AI en producción, con casos medibles en logística, legal y migración de contenido.
- ¿Combina liderazgo de negocio y técnico?
- Sí. Opera en la sala ejecutiva sobre inversión y riesgo, y en la sala de delivery sobre arquitectura y ejecución.
Cómo lidero
Responsable en la sala ejecutiva y en la de delivery
En la sala ejecutiva me enfoco en decisiones de inversión, postura de riesgo y priorización. En la sala de delivery, en arquitectura, cadencia operativa, talento y ejecución.
La mayoría de las transformaciones complejas aceleran o se estancan en la brecha entre esas dos salas. Me mantengo responsable en ambas, que es donde la brecha suele cerrarse.
Qué resuelvo
Me involucran cuando la tecnología define el resultado
- Una plataforma que debe reconstruirse sin detener el negocio
- Un mandato de IA que tiene que llegar a producción y demostrar valor
- Una organización de ingeniería que necesita escalar sin perder predictibilidad
- Una operación distribuida US y LATAM que necesita un mejor modelo operativo
Cómo estructuro el trabajo
Los resultados vienen del sistema, no de decisiones aisladas
PersonasProcesosDatosIAResultados de Negocio
Los resultados aparecen cuando liderazgo, modelo operativo, fundamentos de datos y ejecución de IA se diseñan como un solo sistema responsable. En roles operativos previos, ese enfoque produjo:
Qué busco a continuación
Abierto a oportunidades ejecutivas seleccionadas
Roles donde la tecnología es central a la estrategia y el mandato es transformación real con resultados medibles: CTO, VP o Director de Ingeniería, Head of AI y liderazgo de AI Engineering. Remoto, híbrido o con reubicación, en Estados Unidos, América Latina y organizaciones globales. Inglés C2 · Español nativo.
Rol actual
Learning Facilitator, Applied Generative AI and Agentic AI
MIT Professional Education · En colaboración con Global Alumni · Jun 2025 - Present · Remote
- Facilito y mentorizo a líderes sénior y ejecutivos globales.
- Guío la selección y priorización de casos de uso de IA conectados al valor de negocio.
- Acompaño la medición de valor, la gobernanza de delivery y la cadencia operativa.
- Trabajo Responsible AI, data readiness, seguridad y gestión de riesgo.
- Ayudo a convertir estrategia de IA en ejecución práctica.
- Facilito de forma bilingüe en inglés y español.