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Emilio Bogantes

ENES

Escritos

Lo que he aprendido, por escrito.

Ensayos sobre modelos operativos, IA en producción y gobernanza que favorece la entrega. Nacen del trabajo y lo citan.

Ensayos
  1. Personas × Procesos × Datos × IA: un modelo operativo para una transformación medible6 min de lecturaLos resultados de una transformación surgen de diseñar cuatro factores como un solo sistema. Cuando cualquiera se acerca a cero, el resultado colapsa, por buena que sea la tecnología.
  2. Por qué los pilotos de IA empresarial fallan antes de producción6 min de lecturaLa mayoría de los pilotos de IA no fallan porque el modelo esté mal. Fallan porque nunca se diseñaron para llegar a producción.
  3. Cómo gobernar la IA agéntica sin frenar la entrega5 min de lecturaLos sistemas agénticos actúan, no solo responden. La gobernanza debe moverse a donde ocurre la acción, o se convierte en freno en lugar de control.
  4. Costo por tarea completada: la métrica que cambia la economía de la IA5 min de lecturaMedir la IA por tokens o licencias esconde si realmente es más barata. El costo por tarea completada dice la verdad y cambia qué casos de uso vale la pena financiar.
  5. Escalar organizaciones de ingeniería entre Estados Unidos y Latinoamérica6 min de lecturaLos equipos distribuidos entre Estados Unidos y Latinoamérica no triunfan por arbitraje de costos. Triunfan cuando la contratación, la cadencia operativa y la gobernanza de proveedores se diseñan a propósito.
  6. La IA responsable es una disciplina de ingeniería, no una presentación de políticas5 min de lecturaLos principios en una diapositiva no cambian lo que hace un sistema de IA en producción. Los controles en el sistema sí.
  7. Del caso de uso de IA al valor de negocio medible5 min de lecturaUn camino práctico desde elegir un caso de uso de IA hasta demostrar que movió un número que le importa a la dirección.
  8. Gobernanza de proveedores para la entrega de tecnología empresarial5 min de lecturaMSA, SOW y T&M no son papeleo. Bien usados, son la forma en que la entrega externa rinde cuentas por resultados y no por horas.

01 08

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